MARC GEYER | BUSINESS CONSULTING
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Interim CFO & Head of Finance · FMCG & Konsumgüter

Finance-Führung auf Zeit – für Konsumgüter­unternehmen, die jetzt Klarheit brauchen.

Über 25 Jahre Finance-Erfahrung in der Konsumgüterindustrie – vom Weltkonzern bis zur inhabergeführten Unternehmensgruppe. Ich übernehme Verantwortung, wo schnell Transparenz, Struktur und Ergebnis gebraucht werden: in Restrukturierungen, Carve-outs, Integrationen, Systemumstellungen und Wachstumsphasen.

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25+ Jahre Finance in der Konsumgüterindustrie Mitglied der DDIM e.V.
Marc Geyer, Interim CFO & Head of Finance
Ausgewählte Ergebnisse
–40 %Fixkosten in zwei Jahren im Rahmen einer strategischen Restrukturierung
8 Mon.Carve-out: von der Gründung bis zum Go-Live einer neuen Gesellschaft
+30 %Umsatz in drei Jahren, Ergebnis deutlich verbessert
+25 %Lagerumschlag durch Sortimentsbereinigung
Über mich

Erfahrung aus Konzern, Mittelstand und E-Commerce

Mein Weg führt durch die gesamte Bandbreite der Konsumgüterindustrie: vom weltweit führenden Beauty-Konzern Coty über die deutsche Tochter der Premiummarke ghd und den schnell wachsenden E-Commerce-Anbieter Purelei bis zur international aufgestellten Textilgruppe TB International. Zuletzt habe ich dort als Geschäftsführer Finanzen, IT und Personal einer Gruppe mit 380 Mio. € Umsatz verantwortet.

Als Interim Manager bringe ich diese Erfahrung dorthin, wo sie gebraucht wird: umsetzungsstark, mit Blick auf Liquidität, Kosten und die Menschen dahinter. Ich arbeite eng mit Gesellschaftern, Geschäftsführung und Teams zusammen und sorge dafür, dass die Finanzfunktion auch nach meinem Mandat stabil weiterläuft.

„Machen ist wie wollen, nur besser.“Mein Motto
  • RolleInterim CFO / Head of Finance
  • Erfahrung25+ Jahre Finance, davon 8+ Jahre in Führungs- und Geschäftsführungsrollen
  • Unternehmensgröße32 – 380 Mio. € Umsatz, bis 280 Mitarbeitende
  • StandardsHGB, US-GAAP, SOX/IKS
  • EinsatzformVollzeit oder anteilig, remote/vor Ort
  • VerfügbarkeitKurzfristig, ab sofort planbar
  • StandortOsthofen (Rheinhessen)
  • SprachenDeutsch, Englisch
  • VerbandMitglied der DDIM e.V.
Branchenfokus

FMCG & Konsumgüter – die Branche, die ich von innen kenne

Konsumgüterunternehmen stehen unter besonderem Druck: hohe Saisonalität, Margendruck durch Handel, Rohstoff- und Logistikkosten, große Lagerbestände und der Wandel vom stationären Handel zum Online-Geschäft. Wer hier die Finanzen führt, muss das operative Geschäft verstehen.

Genau das ist mein Hintergrund. Ich kenne die Steuerungsgrößen der Branche aus eigener Verantwortung – von der Liquiditätsplanung im saisonalen Geschäft bis zur Supply-Chain-Steuerung mit S&OP.

Konsumgüter Mode & Textil Beauty & Friseurbedarf Schmuck & Lifestyle E-Commerce & Großhandel
Einsatzfelder

Interim CFO Mandate

Als Interim CFO oder Head of Finance übernehme ich die Finanzfunktion Ihres Unternehmens ganzheitlich – mit dem Ziel, schnell Stabilität zu schaffen und die Organisation nachhaltig zu stärken.

01

Interim CFO bei Vakanz

Nahtlose Übernahme der Finanzleitung bei geplantem oder unerwartetem Ausscheiden – ohne Reibungsverlust für Tagesgeschäft, Banken und Gesellschafter.

Zuletzt Geschäftsführer Finanzen, IT & Personal einer 380-Mio.-€-Gruppe
02

Restrukturierung & Kostensenkung

Liquiditätssteuerung, Kostenprogramme und klare Kommunikation mit Banken, Gesellschaftern und Investoren – Stabilität in Krise und Wandel.

Fixkosten in zwei Jahren um 40 % gesenkt
03

Carve-out, Ausgründung & Neugründung

Strukturierte Ausgründung von Geschäftsbereichen: Gesellschaftsgründung, Prozesse, Systeme und Übergabe aus einer Hand.

B2C-Carve-out von der Gründung bis zum Go-Live in 8 Monaten
04

Post-Merger- & Konzernintegration

Anbindung an Konzernstrukturen: Reporting, KPIs, Planung, Forecasts und Treasury nach Konzernstandard.

Integration in den Coty-Konzern, Treasury-Integration der HFC-Gesellschaften
05

Wachstum & Professionalisierung

Aufbau einer Finanzfunktion, die mitwächst – Planung, Controlling, Management-Reporting und Teamstruktur für die nächste Wachstumsstufe.

Umsatz in drei Jahren um mehr als 30 % gesteigert
06

ERP- & Systemeinführung

IT-Strategie und ERP-Transformation aus Finanzsicht – mit sauberen Schnittstellen zu Supply Chain, Vertrieb und Rechnungswesen.

ERP-Transformation und globale Supply-Chain-Schnittstellen
Projekte & Erfolge

Stationen

Verantwortung in Unternehmen von 32 bis 380 Mio. € Umsatz – vom Konzern bis zur inhabergeführten Gruppe.

Mein Ansatz

Vom ersten Gespräch zum wirksamen Mandat

Ein Interim-Mandat lebt von Klarheit und Tempo. So gestalte ich die Zusammenarbeit.

Erstgespräch

Verständnis der Ausgangslage, Ziele und zeitlichen Rahmenbedingungen – unverbindlich und diskret.

Standortbestimmung

Schnelle Analyse der Finanzfunktion, Liquiditätsstatus, Identifikation von Prioritäten und Risiken.

Umsetzung

Operative Übernahme der Verantwortung, enge Abstimmung mit Gesellschaftern, Geschäftsführung und Team.

Übergabe

Strukturierte Übergabe an eine Nachfolge oder interne Besetzung, damit Ergebnisse Bestand haben.

Schnell im Thema

In kurzer Zeit arbeitsfähig, auch in komplexen und unübersichtlichen Situationen.

Hands-on

Vom Konzept bis zur Umsetzung, mit Unternehmergeist und Blick für das Machbare.

Stabilität

Finanzielle und operative Stabilität in Restrukturierung, Krise und Wandel.

Partner auf Augenhöhe

Kollegialer Führungsstil, verlässlich für Gesellschafter, Geschäftsführung und Teams.

Netzwerk & Standards

Mitglied der DDIM e.V.

Ich bin Mitglied der DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V., dem Branchenverband für Interim Management in Deutschland.

Für meine Kunden bedeutet das: ein Interim CFO, der sich zu professionellen Standards in Qualität und Transparenz bekennt und in ein starkes Netzwerk erfahrener Interim Manager eingebunden ist.

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m.geyer@mg-bc.de +49 179 2218 484
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